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A modinha do feedback construtivo

Sabemos que as empresas presam demais pelo feedback! Pelo menos esse tem sido o discurso ultimamente!

Quando precisam expor uma situação desagradável, tendem a usar o jargão do “feedback construtivo” e a conversa começa mais ou menos assim:

--- JP, te chamei aqui porque gosto muito do seu trabalho, mas, tenho visto que você tem alguns “gaps” nas suas rotinas e precisamos alinhar. Quero que saiba que tudo o que falarei aqui é “construtivo”!

Mas será que existe feedback construtivo? Se sim, então, existe feedback destrutivo?

Prefiro acreditar que o que existe é feedback. Quem fará dele construtivo ou destrutivo, é exatamente quem está recebendo!

Mas, o foco aqui é dizer que feedback tem estrutura, e ela começa a partir da missão, visão e valores organizacionais. O que for diferente disso, é apenas opinião!

Mais importante do que o feedback, é o feedfoward, ou seja, qual é jornada que o líder irá construir juntamente com esse colaborador a fim de acompanhá-lo nos apontamentos negativos que na maioria das vezes é feito?

Líderes ruins apenas dão feedbacks.

Líderes medíocres, dão feedbacks construtivos.

Líderes extraordinários, dão feedbacks, alinham as rotas, acompanham a jornada e comemoram as conquistas dos seus liderados!

A modinha do feedback construtivo tem a ver com a falta de coragem do líder em dizer o que precisa ser dito ao funcionário, sem rodeios, e a incompetência para ajudá-lo a desenvolver o que lhe falta!

Te desejo sucesso!

Dra.Érica Belon

Doutora em Administração de Negócios

Neurocientista

Empresária / Palestrante / Professora

Especialista em ajudar pessoas a corrigirem suas rotas

11 9.9330-7208